怎么进行员工奖励

时间:2024-04-16 09:32:18
怎么进行员工奖励

怎么进行员工奖励

怎么进行员工奖励,你知道吗?在职场中,好的奖励的方法可以让员工的积极性更加的高,更好的为公司服务,不好的激励方式就会导致员工的积极性下降,下面小编为大家解答怎么进行员工奖励。

  怎么进行员工奖励1

1、即时。

不要等到发年终奖金时,才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时,就应该尽速给予奖励。等待的时间越长,奖励的效果越可能打折扣。

2、明确。

模糊的称赞如“你做得不错!”对员工的意义较小,主管应该明确指出,员工哪些工作做得很好,好在哪里,让他们知道,公司希望他们能重复良好的表现。

3、让员工完全了解。

主管必须事先让所有员工清楚知道,将提供的奖励是什么?评估的标准是什么?举例来说,不要告诉员工:“如果今年公司做得不错,你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来,以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则,更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。

4、为个别员工的需求量身订做。

公司提供的奖励必须对员工具有意义,否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元奖励,供员工选择。例如,对上有老母、下有儿女的职业妇女而言,给予他们一天在家工作的奖励,比大幅加薪更有吸引力。

5、与公司平常的做法相符。

一个平时对太太不好的先生,即使在情人节时送给她一束花,效果也不会大,甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理,平时对员工不好的公司,年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

  怎么进行员工奖励2

1、要舍得,不吝啬

小舍小得,大舍大得,不舍不得,有舍有得。很多人便是“不舍不得”,你要那么多的东西是没有用的。我在自己公司一直倡导“以个人退公司进为指导原则,以局部让全局取为核心思想”的发展理念。正是因为我知道自己只有“舍”得越多,公司才能得到更大的`发展。2007年10月,我一次性就配了43个股东;2008年10月,又给67位优秀同仁配股和升股;2009年10月,又给142位同仁配了股;2010年到2011年底,在公司十周年大庆的时候,公司全部配股同仁要达到500位;未来我还要给更多的优秀同仁转股、配股。我相信当我的股份减得越来越少的时候,我的权限退得越来越多的时候,整个公司就会进步得更快。

2、要明确,不含糊

你觉得奖多了,同仁觉得奖少了;你觉得奖励少了,同仁的期望值也不平衡,所以奖励不能含糊。什么时间奖励、什么地点奖励,奖什么东西、怎么奖,都要非常明确。时间、地点、人物、过程、物品、数量、品质、方式都要明确。

3、要有吸引力,不能奖同仁不需要的东西

奖励的东西要有吸引力。记得有一次我到上海演讲,一个同仁超额完成目标,上海公司奖励他跟我一起吃晚餐。同仁觉得这个奖励好,因为很多的企业家都没有机会和我一起吃晚饭。后来他把和我吃饭的照片贴到公司墙上,跟同仁、跟家人、跟亲戚朋友讲,这一讲就能触动他和更多人尽职尽责拿到结果。所以奖励一定是他想要的,惩罚一定是让他痛苦的。有的人说“我奖了,他怎么还是没有劲呢”?那是因为你奖励的没有吸引力,奖励的不是他想要的。你要问问他想要什么,这很重要。

4、要有重点,不能凡事都奖

奖励时要有重点,不是什么都奖。一个企业如果什么都奖,相当于告诉你的孩子“今天你好好做作业,考了多少分爸爸就带你出去玩”,这等于贿赂。凡事奖励等于是变相地贿赂同仁,培养同仁“无利不早起”的思维惯性。所以领导者要持续地倡导同仁自我承诺与成果价值导向的神圣性。

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